1、工具/原料:钢笔、墨水。
2、如此给钢笔加墨水呢,以下就是一些方法。
3、将钢笔的笔身轻轻拧开。
4、将钢笔笔头放入墨水中。
5、捏住钢笔后面的胶囊然后松开。
6、这时墨水就进入到钢笔中了。
7、首先将钢笔的笔身轻轻拧开,然后将钢笔笔头放入墨水中,捏住钢笔后面的胶囊然后松开,这时墨水就进入到钢笔中了。
1、梳理部门的工作职责。首先要说明自己的部门是负责做什么的,一般公司都有工作职责书,但还是不要完全照搬工作职责书的内容,在不遗漏的基础上,建议对部门工作职责先进行大模块的分类,然后每个模块再加上自己的理解进行简要描述。
2、需要注意的是,这是开篇,部门工作职责里点到的内容在后续的详述中应能所有体现。
3、梳理部门的人员配置及分工。接下来就要说清楚这些职责是由哪些人完成的。为了更加清楚,人员配置部分应该先说架构(比如一个部门负责人、两个主管、三个员工之类的),然后介绍具体每个人的主要职责。
4、梳理部门的基础数据。通过上述两步领导对你的部门会有一个大概的印象,接下来就需要一些数据来说话了:(1)要统计的数据一定是部门的关键基础数据,是让领导可以通过数据更清晰地了解你的部门的,所以统计哪些数据是体现你思路的关键点。(2)数据一定要准确,白纸黑字落上的如果错了再重新改第一印象估计就泡汤了。(3)有些小心思可以在数据上体现,比如能够体现部门业绩、你的业绩的,用平实的数据自我表扬又不浮夸又有效果,一定要用心哦。
5、总结部门在人员管理方面开展的工作。除了部门概况之外,汇报自己在部门管理方面的思路一方面让领导进一步了解部门的管理状况,另一方面也是体现自己管理能力的机会,所以接下来的内容是部门管理工作的开展情况。
6、总结部门在财务管理方面开展的工作。部门也许涉及财务管理也许不涉及财务管理,但部门预算肯定是有的,所以不要以为财务不归自己管就忽略了这一块。
7、以上是对新领导汇报的主要内容框架,材料凑齐以后还需要精加工,除了对文字、数据的审核外,可能的话多了解些新领导的背景资料没有坏处,不同职业背景、性格特点的人对数据的敏感点和处理方式是不同的。
打开图片,新建图层把图层填充为黑色,然后点击“滤镜”,“杂色”,“添加杂色”,数量自己决定,下面记得选高斯分布和单色“滤镜”,“模糊”,“高斯模糊”,数字也是自己决定,主要是弄雪花的大小点击图层下面的“阈值”数量自己觉得,这里调整的是雪花的数量。
1、如果要打开“Windows 资源管理器”,请单击“开始→程序→附件”,然后单击“Windows 资源管理器”。
2、右键点要加密的文件或文件夹,然后单击“属性”。
3、在“常规”选项卡,点击“高级”。选中“加密内容以便保护数据”复选框即可。
1、工具:碳粉一瓶、斜口钳、十字螺丝刀、一字螺丝刀、皮老虎。
2、左手拿起硒鼓,右手用斜口钳把鼓芯有齿轮一头的定位销拔出。
3、掏出鼓芯定位销后,捉住鼓芯的塑料齿轮可以顺利地拔出鼓芯。
4、掏出鼓芯往后,用一字螺丝刀轻轻向上挑出充电辊的一头,将它轻轻抽出,可以看到在充电辊的下面有一个销子,这是关键点,用一字螺丝刀向外顶出小铁销。
5、用斜口钳把顶出来的小铁销轻轻拔出。
6、用十字螺丝刀拧开硒鼓另一头的螺丝。
7、拧下螺丝往后,就可以把显影仓和废粉仓分隔了。
8、用一字螺丝刀把硒鼓另一头充电辊下面的小铁销向外顶出,用斜口钳把刚刚顶出来的小铁销拔出来。
9、用十字螺丝刀,把图中圆圈内的两个螺丝拧下,掏出废粉仓内的鼓芯刮板。
10、倒干净废粉仓内的残留碳粉,用一个袋子整个装起来,以防污染。用干净的软布对充电辊举办洁净。
11、洁净充电辊后,举办充电辊和鼓芯的安顿,对付鼓芯有划伤也可以举办改换。
12、回到显影仓部分,掏出显影仓上的磁辊。
13、为了灌注贯注所加碳粉和原碳粉的不兼容,用布擦失磁辊上碳粉。
14、加粉起头,用一张废纸叠成槽口外形,便于对粉仓举办加粉。
15、加完碳粉之后,安顿磁辊合上齿轮盖,仔细齿轮不要丢失踪可能反装。
16、末了的总装,合上洁净过的废粉仓和加好碳粉后的显影仓。
17、找出前面拔出来的两个小铁销,按图上位置打入小铁销,贯串毗邻与塑料口相平即可,整个加粉历程结束。
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