1.早上开会激励员工的话

1、为了自己的理想，为了自己的未来，努力、拼搏、前进！

2、最大的错误就是坚持了不该坚持的，放弃了不该放弃的。

3、向竞争挑战，向压力挑战，更要向自己挑战。

4、永远不会向命运低头，我永远不会跪在命运的脚下。

5、执政为民，民心所向；掌权为己，自取灭亡。

6、一分耕耘，一分收获；要收获的好，必须耕耘的好。

7、我是一个单核奔腾，但是我会散发出我拥有的热情。

8、努力，奋斗，坚持，不抛弃，不放弃，一切皆有可能。

9、只要我不继地坚持，我相信一定会创造出奇迹！

10、不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

2.如何激励员工

1、启用除了工资以外的补偿措施。可能无法按照自己的意愿给员工加工资，但可以采用一些补偿措施，如让员工拥有公司股份。这样在公司业绩好的时候，员工可以收获与管理者一样的公司分红，分享公司的经营成果，进而良性循环，让他们更有动力将公司的业绩做上去。他们会意识到，公司业绩的好坏将直接影响到他们的收入。

2、还可以启用让员工家属也能获益的激励政策，这对激励员工也会起到意想不到的效果。 作为有家庭负担的成年人，如果自己所做的工作能使家人也获益，他们会更乐意为公司卖力。

3、让他们意识到自己岗位的重要性。通常，每个公司的成立都有自己的使命，而不仅仅为了赚钱而已。高层管理者应该清楚公司的宗旨，但普通员工不一定都知道，他们认为自己的工作只不过是简单的重复。让员工意识到自己工作的重要性，公司没有他们的贡献是不可能取得成功的。跟他们交流之后，你会发现员工对公司使命的理解可能有很大的偏差。

4、比如，你是麦当劳里的管理者，你的员工已经厌倦了每天煎汉堡，需要怎样激励你的员工呢？让员工意识到他们工作的意义在于：让人们更快、更省钱地吃上可口的食物。他们的工作帮助了很多没时间、没钱的职场工作者，这种使命感或许能让他们更愿意用心地工作。

5、让员工意识到要完成目标，通往目标的每一步都很重要。员工可能很难意识到每一个微小的进步有何意义。你可以告诉他们，如果第一步没有完成，那么接下去的二、三、四、五步都将成为泡影。让他们意识到自己每一个微小的举动，都在帮助公司变得更成功。

6、跟员工分享你对公司的愿景，让他们形象地了解他们在为什么而工作。如果他们没有意识到自己的工作对工作有重要的意义，他们就不会有很强的动力工作。

7、保持工作环境的整洁、愉悦和和谐。

3.激励员工的13种方法

1、榜样激励，为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

2、目标激励，激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

3、授权激励，重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

4、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

5、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

6、信任激励，诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

7、宽容激励，胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

8、赞美激励，效果奇特的零成本激励法，人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

9、情感激励，让下属在感动中奋力打拼，一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

10、竞争激励，增强组织活力的无形按钮，人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

11、文化激励，用企业文化熏陶出好员工，企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

12、惩戒激励，不得不为的反面激励方式，惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

13、做到一马当先、身先士卒，用自己的热情引燃员工的热情。